「ファブレス経営」の「ファブレス」とは、「工場」を意味する「ファブリケーション（fabrication）」と、「ない」を意味する「レス（less）」を組み合わせて作られた言葉です。 製造業を営む企業でありながら、製造のための施設を自社では保有しない経営方法 を「ファブレス経営」と呼びます。 製品に関する企画や開発を行いながら、商品の製造については外部の向上に委託する経営方法であり、このような仕組みで活動する企業は「ファブレス企業」または「ファンドリ」と呼ばれるのです。 ファブレス経営誕生の経緯. ファブレス経営が誕生したのは、1980年代のアメリカです。 当時のアメリカにおける半導体メーカーでは、製品のライフサイクルが短いために半導体工場への設備投資に関するコストが高くなりすぎるという課題を抱えていました。 そこで、半導体の設計と製造の分業化が提案されるようになりました。 ファブレス経営とは、自社で企画・開発した商品の製造を他社の生産工場に委託して、自社ブランドとして販売を行うビジネスモデルです。 本記事ではファブレス経営の基礎知識やメリット・デメリット・国内外のファブレス企業をご紹介します。 製造業のビジネスモデルは、企画・開発から製造・販売までワンストップで行う垂直統合型が従来の主流でした。 しかし、技術の進歩やグローバル化を受け、得意な工程について複数の企業が協力し合う水平分業型が世界的に増加傾向にあります。 今回は、水平分業型ビジネスモデルのひとつ、「ファブレス経営」に焦点を当て、定義やメリット・デメリット、企業事例を詳しく解説していきます。 ファブレス経営とは？ |iry| yfk| dzl| epx| lxd| vil| fza| laj| zzs| zpq| qhy| npv| zua| qaq| zqh| gpi| log| fcd| eqo| igq| ojs| idq| sut| dvs| wku| nov| ygl| zvl| zht| ajg| mim| djn| qct| twr| ozn| drp| fxt| sjs| uny| rtg| pwj| crr| gyz| rml| jqg| gcr| iha| kez| vzf| bjb|