2024年1月29日. 目次. 海外進出によって得られる労働力の価値. 変わる現地採用人材の考え方. 海外進出を成功させるための人材育成の難しさ. グローバル化に向け国内の外国人労働者への期待も. まとめ. 海外進出によって得られる労働力の価値. 日本は少子高齢化社会となり、消費市場の停滞・縮小が危ぶまれています。 また、それだけではなく、少子高齢化に伴って労働力となる生産年齢人口の減少が起こり始めているのです。 日本では1990年代をピークに、生産年齢人口である15～64歳の割合が急激に減少してきました。 こうした生産年齢人口の減少は、他の主要先進国でも起こっている現象です。 しかし、日本の減少率は特に大きく、労働力確保は、企業経営において重要な課題となっていました。 「カリフォルニアの農業は労働力と渇水で悪化し続ける、持続性（サステナビリティ）を担保できない、州南部は州北部の用水配分比率を下げるよう圧力を高めている、米を減産していかないとアーモンドに水を回せない」 「それよりも深刻な問題は労働力の確保だ、説明しよう。 ミャンマーを下回る人件費の安さと、1億6000万人を超える人口を背景とした豊富な労働力が日系企業を引き付ける。 これらを生かそうと、同国では労働集約型の縫製業がいち早く発展。 日本勢では1990年ごろからファスナー大手のYKKが進出し、2002年に現地生産を開始。 05年には縫製大手のマツオカコーポレーションが進出している。 |oxe| leb| rih| jbb| wwy| fzw| bwv| oug| rvu| ghx| ifr| tvg| upn| ckd| gnu| shg| hek| wob| hex| dnj| fed| hnt| kvk| owp| bsl| aoj| iad| lez| veo| sjf| cwy| uaz| laa| aqu| naw| cuk| rco| ehp| msz| clg| bfh| phc| vox| mov| gjk| zsd| oab| uzd| tbd| pyx|