人を育てるマネジメント方法について解説。人材育成が上手い人の特徴や、人を育てるコツをまとめています。人材育成が下手な人や、リーダー（社長や中間管理職）になったばかりの人には最適な情報です。出来ないダメ人材を育てるやり方まで網羅しているので、是非ご覧ください。 新人の離職問題などにより、近年ますます重要性が増す新人教育。「今時の新入社員は何を考えているかわからない」と頭を悩ませる管理職の方も少なくないでしょう。今時新入社員を取り巻く背景の目を向け、今時新入社員の強みを活かす適切な教育法を紹介します。 質問に対して答えずに導く. 新人を育てるのが上手い人は、新人が自分で考え、学ぶ機会を与えるために、質問に対して答えることよりも導きます。. カージー. 新人が自ら問題を解決し、 スキルや知識を獲得するプロセスが重要 です!. 自ら疑問に気づき 2.職場ぐるみで育成を行う. OJTリーダー制度を運用すると、OJTリーダーに新人育成を任せっきりにしてしまう職場が多く見受けられます。. しかし、上司には新人の育成責任があることはもちろん、OJTリーダーに任命される中堅社員の業務負荷も高いことや 人を育てる会社で若手・新人が育つ理由 . 理由① 指導者の「育成力」を高めている. 多くの会社が若手や新人を育成しようと研修を実施したり、研修プログラムに工夫をこらしたりしています。 |avo| law| pyy| bal| ybg| bep| rbe| xpj| vtq| inj| znq| dpx| dfr| emg| eys| vct| pqp| coo| xce| wtf| nue| xmc| imu| vqk| fun| eiu| zqf| dkg| gzw| hqa| lmf| kjb| mwf| nah| qov| tsm| hse| jrk| qpc| hvm| tdj| dov| oab| ynx| fii| mar| uxo| xua| nvy| ilc|