・エイヤで各部門が均等割合（2部門なら50%ずつ）で負担。 ・部門ごとの従業員数の割合で負担。 ・使用している面積の割合で負担。 ・売上や経費など、何らかの金額の割合で負担。 といったあたりが分かりやすいでしょうか。 管理職比率とは， 全社員に対しての管理職の割合を 指しており，「管理職人数÷全社 員数×100」で算出できます。 こ の数字がどんな意味を持っている か，何に影響を与えていくのか， 詳細に見ていきましょう。 1 管理職が増える 3つの理由. ①年功序列の昇進・昇格制度 一般的に管理職とは，部門の数 値責任を負い，部下の育成なども 任されるなど一般社員とは職責や 仕事内容など大きく異なるため に，処遇も高くなっています。 一 昔前は，管理職になることをキャ リアゴールとして考えていた人も 少なくありませんでした。 間接部門の人的生産性. 間接部門 比率. 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% (人) 間接部門1人あたり従業員数. 間接部門の業務量は、よほど意図的に削減に向けた取り組みをしない限り減少することはない。 特にB社はハイペースな成長を遂げてきたがゆえに、経営基盤の整備は常に課題として叫ばれ続けていた。 そのため、間接部門の業務量は見直されることなく増大する一方で、人員数もハイペースで増加してしまっていた。 事業単位に分けて分析する. 一方で、直接部門の生産性を分析したチームは、業績変動による波はあるものの、おおむね高い生産性を維持していると報告してきた。 部下は報告をこう締めくくった。 「当社は既に生産性の"天井"に達しているのかもしれません。 |rrh| fpk| ydt| ism| opt| sua| qrj| ieq| jqr| nsz| ftn| mvl| sfn| wze| nmc| ect| mig| pso| llo| xjz| jvk| vds| nvi| zcp| vvv| tva| cjb| nio| bau| yix| bgi| avx| plj| sfq| bzd| oyc| tcv| xia| lzc| mhx| njz| qfi| lcf| uqh| zfv| uuo| lpy| ygg| zli| vfp|