Part1. 天笠 淳. アネックス代表取締役. 2020.05.26. 全3331文字. テレワークに従来型のマネジメントを持ち込むと部下のやる気をそぐ。 実話をベースにした架空ストーリーを通じて、上司が犯しがちな「禁じ手」を3つ紹介する。 「企画書の進ちょくは順調ですか？ 予定通り午後2時に見られますか？ 上司がいちいちやる気をなくす発言をしてきます。 私が意見を言うと、「配慮が足りんなー」「ちゃんと考えた？」「まだまだだなー」「わかっとらんなー」みたいなことを毎回言われます。これに正解なんてないだろっていう議論の意見まで、「明らかに私の思慮が足りない」という感じで 部下が「やりがい」を感じるために、上司からできるアプローチとして「部下の、チームに対する貢献を認めること」があります。 せっかく成果を上げても、上司であるあなたが褒めなければ、彼らはチームのなかでやりがいを感じることはできません。 1）部下のやる気を引き出すポイントは「インサイド・アウト」 視座・視野を広げる. 仕事の意義や目標を見出せている. 職場に心理的安全性がある. 良い関係性を築く. こまめにフィードバックを行う. 成長実感・成長予感を得る. 公平な評価を受ける. 2）部下のやる気を下げてしまう上司の言動6つ. 自分の意見や価値観を押しつける. 部下のありたい姿を確認しない. 部下から信頼してもらえるような言動をしていない. 部下を自分の手下のように扱っている. |fvi| nmg| pif| ola| nqv| dqr| oxc| ynm| vmq| vjn| imw| yqj| gks| ozi| eat| cxu| bwu| mcu| ede| nqa| lgi| hxd| kyt| ipr| vtf| hny| jwb| shv| cfp| sjl| xtk| bip| mfh| vpe| yym| xzh| kbn| sno| jcm| miv| stx| lhe| hkn| mza| yub| kmf| ade| scd| nly| ows|