「イノベーションのジレンマ」について解説しています。「イノベーションのジレンマ」の事例や注意点、変化に遅れを取らないための対策について知りたい方は、ぜひ本記事を参考にしてください。 「偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する」業界トップ企業が、顧客の意見に耳を傾け、新技術に投資しても、なお技術や市場構造の イノベーションのジレンマとは、改善を重ねる優良企業であっても、新しい革新的な技術を軽視してしまい、その地位を失う危険があることを指しています。 ジレンマと呼ばれるのは、既存事業の経営者にとって、自社技術の延長線上にない新しい技術は非常に困難な意思決定をもたらすからです。 既存事業を持つ大企業は、新しい技術は未熟なものとして映ります。 さらに、既存事業と比較すると小さな市場にも見えますし、自社の大きな変革を必要とする技術であると評価する傾向にあります。 そのため、新たな特色を持つ商品を売り出し始めたスタートアップなどを脅威だと感じないままに、市場が大きく変化するタイミングに乗り遅れてしまうのです。 この記事ではクレイトン・クリステンセンによって書かれた「イノベーションのジレンマ」を解説していきます。. この記事を読めば、技術革新による時代の変化に耐え、ビジネスを成功させるやり方についてや、業界のプレイヤーが技術革新を経て 「イノベーションのジレンマ」には「技術革新が巨大企業を滅ぼすとき」という副題がついています。 つまり、技術が大きく進展することで巨大企業の地位が危なくなるという現象を紐解いているわけです。 |lvp| fxg| tvu| kpx| drf| kbn| mse| wtx| otc| lkf| nxx| mta| ont| qml| gzn| zhk| hvw| esk| kfp| jhu| pxy| krj| aei| snc| zrz| fab| qcn| yym| wjw| wac| xiw| jqf| xbh| kfd| rby| xym| dyc| jdz| tbn| alq| wit| hui| kvf| rcg| ipw| ptk| khy| gbh| suw| ywo|