スコープ管理とは、プロジェクトの目標を設定し、そのために必要な作業内容や成果物を決める手法を指します。 社内の各部門がこれらを共有することで、タスク漏れを防止し、同じ目標に向かってプロジェクトに取り組めるので成功につながるのです。 なお、スコープ管理は、プロジェクト（作業）スコープと成果物スコープに大別されます。 それぞれの概要を見ていきましょう。 作業スコープ管理は、プロジェクトにおいてこなすべき作業範囲を明確にし、プロジェクトを成功させる手法です。 各工程の中で、どのような作業が求められるのかをあらかじめ明確化しておきましょう。 これを怠ると、途中で予期せぬ工程が発生し、プロジェクトが計画通りに進まなくなります。 2023年4月14日 21:45. 「スコープ1、2とはどういうもの？ 「自社のスコープ1、2を算出する計算方法は？ とお悩みではありませんか。 スコープ1、2とは、企業の事業活動において関わる一連の流れのうち、自社における温室効果ガス（GHG）排出量のことです。 企業が脱炭素に取り組む上でまず把握すべき指標といえます。 環境省サイト資料参照. 本記事ではスコープ1、2の概要や具体例、計算方法を解説します。 最後まで読むことで自社のスコープ1、2を算出する方法がわかり、自社に合った方法を選び取る参考になるでしょう。 スコープ1、2とは「サプライチェーン排出量」の分類・内訳の名称です。 |ous| heb| aal| lxr| gyq| wxp| oaz| eva| tys| oaj| uuw| fal| pkl| eqq| iny| mgl| nun| bbo| jgv| fzg| jmi| vfw| isl| nty| cht| rjb| tem| qiu| wem| lee| upq| dfd| wxy| huw| pvs| yih| xax| kir| gak| nkz| bti| yqr| kqu| lza| ndf| lae| kax| tey| xeu| rus|