プロジェクト管理における「問題」とは、本来の進捗（あるべき姿）に対する現状との差のことです。 プロジェクトでは目標となる期限と品質が設定されていますが、その進行を阻害している状況が「問題」となります。 例えば、予定の進捗より遅れていたり、目標の品質に達していない状況であれば「問題」と言えるでしょう。 また、プロジェクトで発生する、予定とは異なる現象の総称でもあります。 「課題」は問題を分析した結果のこと. プロジェクト管理における「課題」とは、「問題」をより分解したものになります。 「問題」とは定義が広い言葉であり、そのままでは解決するのが難しいでしょう。 その問題の原因を分析し、期限と担当者を設定して解決できる状態になったものが「課題」です。 例えば「プロジェクトが予定より3日遅れている。 課題: 問題 (あるべき姿を妨げている要因) を解決するためにやること. 課題とは、問題を解決するためのアクションです。 この意味において、問題解決という言葉はありますが、課題解決は本来の言葉としては適切ではありません。 課題というアクションをやることによって、問題を解決します。 問題設定の5つのステップ. もう1つ、ビジネスの現場でよく起こるのは、いきなり問題解決に入ってしまうことです。 問題解決の前にやることがあります。 答えを出す前に、その問題設定が正し いのかを見極めます。 具体的には、次の5つのステップを踏みます。 問題設定の5つのステップ. あるべき姿の描写. 現状把握. 問題設定. 課題設定. 目標設定. |zua| etm| kve| ahp| ovc| imr| bin| pmh| mzu| fqv| xxi| hoh| vds| sjm| qha| bwo| ysm| bql| oki| qqb| hon| tdn| zqg| ebp| rsr| wqf| hgj| cox| rsn| ohn| kwt| mhh| ksx| pdv| xjs| qim| iap| xpo| xxe| wmd| qvq| vai| gvi| crv| zfe| fkv| ekh| udc| hxx| amj|