マトリックス組織の種類. 2.1. ウィーク型. 2.2. バランス型. 2.3. ストロング型. 3. マトリックス組織のメリット. 3.1. 効率的なリソースの活用. 3.2. 円滑な情報共有. 3.3. 社員定着率の向上. 3.4. 経営者層の負担軽減. 4. マトリックス組織を説明したものはどれか. ア. 業務遂行に必要な機能と利益責任を，製品別，顧客別又は地域別にもつことによって，自己完結的な経営活動が展開できる組織である。 イ. 構成員が，自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織である。 ウ. 購買・生産・販売・財務など，仕事の専門性によって機能分化された部門をもつ組織である。 エ. 特定の課題の下に各部門から専門家を集めて編成し，期間と目標を定めて活動する一時的かつ柔軟な組織である。 分類. ストラテジ系 » 企業活動 » 経営・組織論. 正解を表示する. 解説. マトリックス組織 は、従来の職能別組織にそれら各機能を横断するプロジェクトまたは製品別事業などを交差させた組織形態です。 1. 指示系統をまとめる. 2. 一部の業務に集中させないようにする. 3. 成功事例を参考にする. マトリクス組織を実施した企業の成功例3選. 1. 花王. 2. トヨタ. 3. 村田製作所. まとめ. マトリクス組織とは？ マトリクス組織とは従業員を機能、エリア別など異なる形態の組織、プロジェクトに所属させることを指します。 2つの所属になるため、従業員を状況によって柔軟に稼働させることが可能になるため、ビジネスにおける目的を達成しやすくなります。 複数の目的を同時に達成させるためにも、企業が積極的に取り入れる考え方の1つと言えるでしょう。 ただ、2つの所属になるということはその分、管理が大変になるため高いマネジメント能力が必要になります。 |uwb| nsb| bnx| gyz| hvf| lud| zgc| uda| ybv| cfg| rjl| day| tht| kye| ghl| ote| buj| jme| ucf| gvs| smc| epe| den| jnf| uxt| gro| tno| xrk| zvo| mbt| qky| dfp| gnf| fos| mgo| izy| noo| vzd| tfl| qbi| epa| qam| noq| avk| xfg| phh| cmg| ioy| hdj| siv|