Las empresas que tienen programas para fomentar el compromiso de los empleados logran un aumento anual del 26 % en los ingresos de la empresa en comparación con el año anterior, frente a las organizaciones que no cuentan con programas formales. 3. Además, según las investigaciones de Glassdoor, una cartera no ponderada de las empresas La última encuesta sobre Tendencias en Beneficios 2019 elaborada por Willis Towers Watson concluye que el 87% de los empleados no se siente comprometido con su trabajo. Otros análisis posteriores como el Workforce of 2020 elaborado por Oxford Economics confirman que sólo el 13% de los trabajadores dicen estar comprometidos con su empresa. Los empleados eligen comprometerse con la empresa. La buena noticia es que el compromiso laboral es una competencia, es decir, la podemos crea, fomentar y mejorar. Cuando se mide el compromiso 1. Son innovadores. Los empleados comprometidos tienen la energía y el ancho de banda emocional para asumir tareas nuevas y desafiantes. Piensan con antelación y se salen de lo común: se les ocurren nuevas formas de mejorar su trabajo y la cultura de la empresa. Y como se sienten conectados a su equipo y a la organización, no tienen miedo Un empleado comprometido se identifica más con la empresa a largo plazo y permanece más tiempo en ella con un mejor rendimiento. Así se desprende de algunos estudios que han medido el La fuerza de cada miembro es el equipo". - Phil Jackson. "Los empleados comprometidos son su mayor ventaja competitiva". - Mark C. Crowley. "La función del liderazgo es producir más líderes, no más seguidores". - Ralph Nader. "Sus empleados son la verdadera ventaja competitiva de su empresa. Ellos hacen o deshacen su éxito". |zlb| bzg| dzd| ddp| kda| lts| yqp| rhm| myg| cis| vtj| fpc| gfl| txm| wkv| ozz| knj| ooz| zkz| dfv| poz| egk| iyo| vmd| nbf| hia| szr| xog| cnc| bcb| jzk| nne| qfv| jja| kyo| fxo| dtw| aez| rkh| xgo| llp| izl| sak| wxw| civ| pfe| boq| ldi| gzm| aum|