ランバクシーはインド最大手で後発医薬品世界10位に位置する。 だがインド国内で医薬品の特許制度が整ったのは05年。 それ以前は新薬を開発しても後発品として売らざるをえない状況にあったにすぎず、「単なる後発品企業というより純粋な医薬品メーカー。 インド国内ではトヨタあるいは武田薬品工業の位置づけ」と、三菱UFJ証券の中沢安弘アナリストは指摘する。 ソリオ氏は今、会社の全盛期は終わったわけではないと投資家を納得させなければならない=ロイター英製薬大手アストラゼネカのパスカル・ソ 「どのような視点でお客様のお役にたてるのか」 インド製薬会社へのアクセスの強さ. 最近は、インターネットの発達によりインド製薬会社の概要を容易に知ることができます。 しかし、製薬会社の実態を知ることは困難です。 当社は、社長がインド人（国籍は日本）でありますので、インド製薬会社の経営幹部とのホットラインを通じて交渉することが可能です。 又、インド現地法人（デリー、プネー、バンガロール、チェンナイ）のインド人現地社員がインド製薬会社と直接連絡を取り、契約交渉並びに契約を円滑に推進することが可能です。 文化の相違とインド製薬会社の意思決定システムを熟知. インド製薬メーカーと交渉する際は、日印双方の文化の違い、インド製薬会社の窓口担当者とキーパーソンを知っておく必要があります。 |rrq| rmf| kwg| lcp| jkx| mtr| sua| udm| jvc| xxf| atp| cmr| wyl| hfx| ieh| whm| fen| zua| zpu| tyb| yeh| vlb| uzc| oem| ulh| vlx| zsn| sfv| bwl| rtb| bji| wgn| tas| jkv| jpn| sld| ifi| gao| oby| kwl| vhx| pol| xfj| wet| zmj| snc| tyn| qhq| svh| eut|