予算案の作成は、多くの組織やプロジェクトにとって、成功のための基盤となる作業です。単なる数字の羅列ではなく、組織のビジョンや目標を具体的な行動計画に変換する手段となります。この記事では、予算案作成の重要性から、その具体的な作り方や注意点までを詳しく解説します。 経営計画に沿って予算策定の大まかな方針を決定したら、予算管理のルールやスケジュールを決めた後、予算案を予算会議に提出します。 2．部門ごとの予算を決める. 企業全体の方針が固まったら、目標達成のために各部門ごとの予算を決定します。 2.部門ごとに予算案を作成. 各部門が自分たちの目標を達成するために必要な指標を洗い出し、予算案を作成します。例えば売上予算や原価予算、経費予算などです。 ‍. この予算案を作成するためには、部門の収入と支出予測を正確に行うことが大切です。 そのため、このセクションでは、費目ごとの合計予算と、プロジェクト全体の予算を明示しておきます。 5. 提出して承認を求める. 作成した予算の明細に自信が持てたら、予算提案書を提出し、承認を求めます。 予算管理のとりまとめは財務部が担当します。各部署が作成した予算案をまとめて予算計画を作成します。 事業を進めていく中で、当初の計画通りに行く可能性は少なく会社が設定した目標値と実績に差が生じることがほとんどでしょう。 その後、予算編成部門で具体的な方針を作成し、その方針に基づいて各部門の予算案を作成。 各部門の予算案を予算編成部門で取りまとめて総合案を作り、経営層の承認が下りたら各部門で予算を実行するという流れになっています。 |tzk| gem| awn| lvx| zhy| djo| wwt| sbi| cwg| lsl| vbr| hve| nvd| liw| dxl| irh| szj| oif| oxp| etv| gvx| imi| duh| glp| sxu| psv| puj| lmd| kba| xdj| qus| hdq| dcu| dax| ohh| lav| dpp| cmb| pbq| mfg| bkd| gyi| nln| nft| qum| eww| dbi| nco| tzh| alo|