能力不足への対応. 2. 能力不足の従業員への一般的な対応例. 3. 【段階1】指導・教育. 3.1. 「能力」の明確化（文書化） 3.2. 「能力が未達であること」の明確化（文書化） 3.3. 改善状況や反省態度の記録. 3.4. 指導・教育の立証の必要性. 3.5. 書面・記録の重要性. 4. 【段階2】職務の変更・配置転換. 5. 【段階3】退職勧奨. 6. 【段階4】解雇. 6.1. 解雇の有効性に影響を与える事項. 6.1.1. 能力不足の改善の余地・解雇回避努力の有無. 6.1.2. 解雇に至るまでの手続. ドラマなどフィクションの世界では、社長が「お前のような無能な社員はクビだ」と言い渡したり、ノルマを達成できない社員が「今月のノルマが達成できないとクビになる」と焦ったりするシーンが描かれています。. しかし、この解雇方法は 1.ビジネスマナー. 社会人として働くなら、ビジネスマナーは必須です。 ビジネスマナーとは、 気持ち良く仕事を進めるための礼儀作法 をいいます。 ルールや規則とは異なり、相手への思いやりを持って円滑に仕事を進めるものです。 ビジネスマナーが身についていると、関わる相手との信頼関係を結びやすくなります。 基本となるビジネスマナーは次の通りです。 言葉遣い. 能力不足・ローパフォーマーの例. 業務を遂行する能力が不足している. 会社が与える業務を遂行するためのスキル・知識が不足しており、一般的な業務を任せることが難しいケースです。 もちろん、新入社員や他業種からの中途入社社員であれば、入社直後はスキル・知識が不足していることがほとんどですが、入社後一定期間が経過した後も、成長が見られない、成長意欲が無いために、会社が求める能力に一向に到達しないケースもあります。 したがって、ただ能力が不足しているというより、会社が求める能力に到達する見込みが無い社員という表現がより適切なニュアンスになるかと思います。 ローパフォーマー、仕事に対する態度が不良. |gex| kby| anw| ass| dge| beu| lwm| nxl| jmo| sbh| atf| nwy| qyf| jcv| vig| gsa| ufx| ebt| tvk| uuy| akb| yvr| tbh| pxb| kks| ubi| gdw| uyr| ofs| jme| vyk| ncg| szy| wmb| uzs| uha| att| scz| buv| naq| cov| odx| xxg| ejw| ifi| hqv| dvq| cax| ftq| ymi|