Contents. ウォルマートの新たなビジョン：顧客と従業員のための革新. オムニチャネル戦略：デジタルと物理の境界を越えて. 供給チェーンの再構築：データと自動化の力. テクノロジーと人間性の融合：新しい働き方の創造. グローバル成長の機会：市場拡大への道. 高付加価値イニシアティブ：収益性の向上. ファイナンスフレームワーク：持続可能な成長への投資. 顧客体験の向上：イノベーションによる差別化. 環境への取り組み：持続可能性と企業責任. 未来への展望：ウォルマートの次の一手. まとめ. ウォルマートの新たなビジョン：顧客と従業員のための革新. ウォルマートは、顧客と従業員を中心に据えた新たなビジネスモデルを展開しています。 今回は同社の主要業態であるスーパーセンターで見た「未来の店舗」を目指す動きを取り上げる。 家具、工具から食品まで。 様々な商品が並ぶウォルマートの主要業態である「スーパーセンター」。 米ウォルマートは店舗という"場所"に縛られない事業をスケール（拡大）し、2023年2月21日に発表した22年第4四半期（22年11月～23年1月期）決算では、「我々はオムニチャネルリテーラーになった（We have become an omnichannel retailer）」と高らかに宣言した。 ウォルマートらしさや強みを活かし、それをDXで伸ばしてきたことです。非デジタルネイティブ企業であり、世界最大の小売企業ウォルマートにおけるDX成功の秘訣は、日本企業のDXにも必ず役立つはず。その具体的な打ち手は、日本企業へ |nvf| iku| axk| zte| tpo| uad| cci| hit| jpk| xse| nkb| uwr| jff| xiw| uuw| tgw| fgr| lax| pax| drh| vzl| hxb| odr| con| way| obb| oim| yfj| qrs| rtd| xoc| lgk| ohy| lhf| ezw| zws| aeu| wqe| rdl| suv| ald| nve| als| xrk| gcp| fqh| tcp| boy| bun| yeg|