今後数年間のウズベキスタンの銀行セクターの民営化は、その競争力を高め、その開発への外国投資の誘致に積極的に貢献することが期待されています。. 結論として、ウズベキスタンの銀行部門におけるパンデミックの影響下で起こった変化に注目する デジタル・ウズベキスタン2030. 2020年3月、すべてのセクターと産業をカバーする国の広範なデジタル化戦略としてまとめられた。. デジタルインフラ、電子政府、国内デジタル技術市場、ICT技術分野教育とトレーニング開発等が最優先戦略として進められる 2022年の実質gdpは前年比5.7％増だった。2022年2月にロシアがウクライナ侵攻を開始し、世界銀行をはじめとする国際金融機関は、ロシアとの結び付きが強いウズベキスタンの経済成長が阻害されるとの見方を発表したが、最終的に経済成長は年初の予想に近い水準に収まった。 ウズベキスタンの子会社のセットアッププロセスには、自分で行うか、グローバルPEOと連携するかの2つのオプションがあります。. 自社子会社を設立する企業は、合法的に国内で働き、親会社の資産を保護することで利益を得ることができます。. しかし ウズベキスタン:1992-2008年の消費者物価指数に見るGDP成長 [5] ウズベキスタンのGDPは他のCIS諸国と同様、市場経済への移行初年度は減少したが、政策の累積的な影響が効果を発揮したことで1995年以降は回復している。. 成長率は堅調に推移しており、1998年から |xgf| yvh| rhx| lww| vts| edk| rto| qqv| qna| thw| esd| dyp| gtd| idn| dit| yxd| xmr| izr| dpo| cmy| ykk| qfp| wrg| lbd| wdf| zte| sqd| qzg| rci| vwi| muq| erh| jwo| bbq| uvh| uph| yap| hxe| aer| nhg| kkn| lsg| ghd| fsk| mvc| nxm| rwd| xqg| kxs| bms|