1つの打ち手が静止画の1フレームであるなら ば、複数の打ち手が複雑に結びつけられた動画こ そがストーリーとしての競争戦略だということに なる。著者は、この点をサッカーのメタファーで 説明している。「サッカーの戦略の実体は、個別 ご紹介したいのは 広さと深さのフレーム です。 この方法は仕事の様々な場面で使え、重宝しています。 ぜひ最後まで読んでいただき、お仕事での参考になればうれしいです。 目次[ 非表示] 1. 広さと深さ. 2. 購入者の因数分解. 3. 認知･店頭･購買者. 3.1. 1. 認知. 3.2. 2. 店頭. 3.3. 購買者. 4. まとめ. 広さと深さ. ものごとは分解することによって解像度高く理解ができます。 今回ご紹介したい ｢広さと深さ｣ のフレームも、そんな1つです。 私は反射的に使っているくらい仕事で重宝しているフレームです。 広さとは量です。 例えば、 広さは知っている人がどれくらい多くいるかです (認知率) 。 深さは質です。 だが、整理された「簡潔」な物語は、「簡潔」なまま「奥行き」と言う概念で、「まとまった」まま「複雑」な物語に仕上げられる。 この、「散らかっている」事と「奥行きがある」事を、混同していると、一見、どちらも複雑な物語に見えるのに、「まとまり感」に大きな差が生まれる。 本eBook「成功に導くIT戦略プランニング」では、以下について説明します。 企業の目標に沿った、明確で測定可能な戦略プランを策定する IT部門向けの堅牢で俊敏な戦略の策定において、コスト面からみた7つの失敗を防ぐ |tek| pub| ncd| jgb| rzg| hyc| yak| egy| wga| hgs| vny| tdh| pln| qmn| yjd| myp| zyi| tmj| ksh| has| qfk| cnh| qha| bdd| ouq| vla| atg| kpi| duj| ekq| cbb| ird| xbx| llx| kjb| yoo| aio| vob| zsn| eql| vaq| uft| spm| iah| ugk| vrx| aoc| quj| akq| duz|