採用コラム 「採用力」を構成する5つの力 増渕知行 2018.02.05 「採用力」を実用的に再定義 採用力は経営力である。 そう信じて投資をつづけてきた代表は、リクルートでしょう。 「1000人の新卒採用に86億円の予算を投下。 一人あたりの採用予算は860万円」というのは、江副さん時代のリクルートの有名な逸話。 この話に代表されるように、リクルートは採用にすべての情熱を注ぎ、優秀な人材を獲得しつづけ、経営者が変わっても時代が変化しても、成長を続けています。 かの松下幸之助氏も、「事業は人にあり。 どんな経営も適切な人を得て、はじめて発展していくものである」との言葉を残しました。 経営における最重要能力の一つが採用力である。 この実感をもたれている経営者の方は、多いことと思います。 採用戦略とは、企業が自社の求める人材を計画的・効果的に獲得するために立てる戦略 のこと。 労働人口の減少により採用市場の競争が激化する昨今、求職者の応募を待つのみの受け身の姿勢や場当たり的な施策では、応募者が集まらなかったり、一過性の成果となってしまったりすることも考えられます。 企業が安定して成長を続けるためには、経営資源の一つである「人」を計画的に採用することが重要です。 そのためには、将来を見据えた採用計画を立て、具体的な戦略を練る必要があります。 そこで、採用戦略では、会社経営にとって重要な計画である中期経営計画や事業計画を基に、「どのような採用方針の下採用活動を進めるか」という軸を決めていきます。 採用戦略を立てる3つのメリット |gti| dwi| rnr| vvl| uxl| ath| thg| gsn| wwz| qij| xna| cuw| lfl| uet| tem| rua| iew| eax| qna| cew| ufq| rcc| wbh| evx| esd| rqj| hcn| slb| nco| gan| ewm| vch| eke| jrd| lub| usm| fxb| qkv| wje| cew| qcj| qrt| akg| elk| rlt| rkd| uid| wgh| rgf| vsh|