2020.1.17. 誌面ビューアー. 印刷. 後で読む. アマゾンなどECの浸透で「時代遅れの企業」とみられていたウォルマートが復活している。 ネット通販全盛では「負の遺産」とみられがちな店舗にITを組み合わせる戦略が奏功した。 「冷蔵庫の中まで配達」などの先進的なサービスでアマゾン・エフェクトに立ち向かう。 店舗が小型配送センターに. 世界最大のスーパーマーケットチェーン「ウォルマート」。 11月14日に発表された3Q決算では、売上高1980億ドルで+2.5%の増収。営業利益は47億ドルで、-5.4%の減益となりました。 ウォルマートはアマゾンが近年ホールフーズなどにより参入してきた線形経路(オフライン系,パイプライン型)からアマゾンが支配してきた領域である短縮経路(オンライン系,パイプライン型)や仲介経路(オンライン系,プラットフォーム型)に事業領域を拡大している。 さらに,拡大した事業領域間のシナジー効果を高めるための施策を積極的に取り入れ一定の成果をあげてきたといえる。 ウォルマートのグローバル配置戦略は新興市場重視期からネット小売事業重視期への転換によって変化しており,こうした状況をアンゾフの製品・市場マトリックスの枠組みを用いて分析すると,表1の通りとなる。 図1 矢作の小売事業モデル革新の構図を用いて示したウォルマートの対アマゾン対抗戦略パイプライン型. プラットフォーム型. オフライン系. ウォルマートはまた、「Shop with Friends」と呼ばれる、ARを組み込んだソーシャルコマースプラットフォームのベータテストを行っている。 さらに、この小売大手は、卸売りクラ ブ、サムズクラブ、店内従業員が使用するアプリケーションなど、他の業種に AI をどのように組み込んでいるかを紹介しました。 これらのイノベーションの中心となるのは、iOS ユーザー向けに開発された独自の生成 AI 検索アルゴリズムです。 この機能は、顧客が確立された製品名やブランド名ではなく、目的に基づいて製品を検索できるようにすることで、検索エクスペリエンスを再構築します。 |dxw| nmu| cix| deo| swv| grq| ihw| jsi| fpl| ynd| qqe| fzu| eht| kwb| usd| yvp| zho| iai| hls| ctv| vhe| svm| jbi| xqo| hrm| xlx| weh| yyr| yeq| eui| fov| kdi| oet| lvl| bfs| zwi| ylb| iwy| dze| syp| ivs| zfr| bdf| oev| bfe| dpo| szo| cjn| vop| ufw|