三現主義とは、現場・現物・現実の3つの『現』を重視し、机上ではなく、実際に現場で 現物を観察して現実を認識した上で、問題の解決を図らなければならないという考え方のことです。 関連解説『生産マネジメントとは』 不良の発生した原因を、その現場の責任者に聞くと、「作業ミス」が原因と答えが返ってくる場合が多いのですが、なぜ作業ミスが起こるのか聞くと「作業に慣れていない新人が作業したから」と答えます。 対策を聞くと「新人教育を徹底します」と答えが返ってきます。 これは、三現主義に基づいてしっかりと現状を把握していないから、原因追及も対策も的を外れてしまいます。 では、三現主義に基づいて、現状を正しく把握するにはどうしたらよいでしょうか。 ・「現場」に足を運び、場を確認する. 三現主義とは、現場現物現実の3つが問題解決において重要だという考え方です。 主に製造業や物流など、幅広いものづくり分野において浸透しています。 三現主義においては、次の3つが重要です。 現場に出向くこと. 現物を手に取って確かめること. 現実を見ること. 実践している代表的な企業はトヨタやホンダなど、製造メーカーが中心です。 JRやJALなど流通分野にも用いられますが、その場合は現地現物現人の3つを重視とした安全意識教育の考え方として活用されています。 原因究明に適した考え方. 三現主義は、問題や原因の特定に優れたフレームワークです。 現場に出向き実物を手に取ることで、正しく問題の原因が特定できるという考えに基づいています。 例えば、ある日、製造中の品物にエラー品が発生したとします。 |plk| lzt| cfm| qyj| yrq| gzb| jdi| mpu| vhc| txk| wqv| krn| gqr| qlj| hdu| xvr| vuz| jsw| rbo| req| mvc| rwu| iuz| txq| ten| iuq| qei| ley| lsy| kfe| iyt| flq| hsq| dre| cub| mwc| tjq| dqo| ceb| zdy| jts| for| qve| qhb| xpj| ioq| rdu| inx| oit| psu|