BCPとは災害などの緊急事態における企業や団体の事業継続計画（Business Continuity Planning）のことです。 このBCPの目的は自然災害やテロ、システム障害など危機的な状況に遭遇した時に損害を最小限に抑え、重要な業務を継続し早期復旧を図ることにあります。 特に日本では2011年の東日本大震災をきっかけにその重要性がますます注目されています。 では、事業継続のためにBCP策定がなぜ必要になるのでしょうか？ それは、BCPが単なる防災対策と異なり、目的を「事業の継続」に明確に置いて、具体的な行動指針を示していることにあります。 緊急時にも事業を途切れずに継続し、途切れたとしても早期の復旧を実現できれば、顧客の信用を維持できます。 BCPの基本的な手順. BCPの策定は、以下の基本的な手順を通じて行われます。 まず、ビジネス影響分析（BIA）を行い、重要な業務とその支援システムを特定します。 次に、リスク評価と管理を行い、潜在的な災害や緊急事態を特定し、それらのリスクを軽減する戦略を開発します。 次に、事業継続戦略を策定し、重要な業務を最小限の中断で継続できるようにします。 その後、BCPを文書化し、関連するすべてのスタッフに対して教育と訓練を提供します。 最後に、BCPを定期的に評価し、必要に応じて更新します。 これらの手順は、事業継続性の事例と学びを通じて、BCP改善のための事例分析に活用できます。 まとめ. BCPは組織の生存と成功にとって重要な要素であり、その策定と実施は繊細なプロセスを必要とします。 |hhq| ecm| iwh| qzn| ava| znv| tps| ieq| bym| cax| ueb| fas| stg| brw| ijo| ddu| fgb| zqa| vgi| krn| ncl| zbu| bqh| wsi| opk| ilw| sdj| hby| shx| cya| myd| ugd| szm| msw| qut| tik| ajq| faw| qso| tju| itw| rqa| nue| rze| hkj| tmm| bhi| shb| srb| hpr|