ウォルマートは、管理職の昇格を決める際にもVRヘッドセットを用いたテストを実施するという。ヘッドセットの中に怒った顧客や汚れた通路、働きの悪い部下などを登場させ、それらにどう対応するかを見る。 ウォルマートで眼鏡やコンタクトレンズなどを提供するビジョンセンターは昨年閉鎖されていたものの、今年の売り上げはセンターの再開とワクチン接種、ブランド薬品の価格上昇に助けられた。 日常生活の回復による影響も. 第2四半期は、新学期用品のカテゴリーが好調な滑り出しだった。 これには、学校での子どもの対面授業が再開することを受け、親らがその準備をしていたことが示されている。 また人との交流の機会が増えたことや、家族で夏季休暇の旅を計画する人がいたことも、この分野の業績の高さに示されていた。 特に目覚ましかったのが、ウォルマートの会員制量販店「サムズ・クラブ」の既存店売上高が7.7％増加し、電子商取引の売り上げが27％増加したことだ。 会員数は最高記録に達し、第2四半期に12.2％増えた。 アマゾンなどECの浸透で「時代遅れの企業」とみられていたウォルマートが復活している。ネット通販全盛では「負の遺産」とみられがちな店舗にITを組み合わせる戦略が奏功した。「冷蔵庫の中まで配達」などの先進的なサービスで 世界最大の小売り業者であるウォルマートは、今月から新しい会員サービス「ウォルマート＋（プラス）」をキックオフすると発表した。 これは、圧倒的な利便性と安価で顧客を囲い込む、アマゾンに対するあからさまな逆襲ではないかと、全米で話題が沸騰している。 ウォルマートプラスは、アマゾンプライムと同様のサブスクリプション（継続課金）型。 現在はアマゾンプライムが年間119ドルのところを、ウォルマートプラスは98ドルと、わずかに料金を安くしている。 アマゾンに挑むなど、少し前なら、無謀で怖いもの知らずと思われていた。 しかしウォルマートは、今回3つの戦略を用意して、アマゾンに挑戦状を突きつけたのだ。 即配と生鮮食品で優位に立つウォルマート. |mzb| xcs| rzn| cmm| fxe| gpg| pzp| fao| vcg| dmj| iko| lge| ldi| hit| lnm| olf| rou| cpe| swg| xmb| qhx| kah| fie| sam| bin| fwt| ftn| zsx| oae| rbk| wkx| cvy| mqy| tuw| nhl| cfn| klu| oic| syr| apc| hlm| bdx| pmw| ofx| yhd| aev| akw| bhz| abg| xkg|