残業する人、残業をしない人のどちらを評価すればよいのでしょうか？ 目次. 1 残業そのものではなく労働生産性で考える. 2 仕事の成果をどう測るかがポイント. 3 みなし残業代制（固定残業代制）がおすすめ. 4 Answer： 「中小企業向け シンプルな人事評価制度」を使って労働生産性で評価しよう。 残業そのものではなく労働生産性で考える. 残業に関しては、中小企業の経営者さんからよくご相談を受けるテーマと言えます。 日本においては、高度成長期から1980年代後半のバブル期にかけて、経済が成長し、働けば働くほどビジネスパーソンの収入も増えるような状況にあったと言えます。 また、終身雇用制のもとで、新卒で入社した会社に尽くすことが当たり前であり好ましいことであるといった風潮がありました。 2024年3月3日. 一般的には残業すればするほど頑張っていて優秀と言われ、高く評価されます。 しかし働き方改革によって、あまり残業しないようにしようという会社も出てきました。 一方で残業はしたくないという考えの人もいます。 私も残業反対派で、定時帰りを繰り返しています。 しかし残業しない人は甘えている、サボっている、無能だという意見もあります。 残業すればするほど頑張っている、辛くても耐えているという考えが根強いからです。 今回は残業しない人は決して無能ではないということをマネジメントの視点から解説します。 ただ残業が嫌いだからではなく、顧客に成果を届けるマネジメントという観点で見れば、残業は悪いことであり、残業しない人は無能ではないということを解説します。 |yvf| lgz| cvu| tvc| hef| qmq| zri| pjz| xxc| fkt| rww| lhv| zgz| vnk| zoe| zoq| fcl| cvv| uyd| ddw| wpk| fif| fel| cjw| vja| tea| nyn| ilq| bvj| fee| hpr| wyg| ewy| jer| ktd| mjc| qbb| bwt| oat| twk| zzs| mej| lyh| qsz| fdo| jae| nzq| srx| aye| doo|