WBSは、プロジェクトの作業や成果物を、管理可能な細かい要素に分解(ブレイクダウン)し、階層構造で示したものをいう(図1)。 WBSの目的は、作業と成果物、つまりプロジェクトとしてやるべきことを明確にすることにある。 プロジェクトは、開発側のみならず依頼側も含め、多くの関係者からなる共同作業であり、関係者の合意に基づきプロジェクトを推進していくためには、WBSを通じて確固たる基盤を形成することが必要になる。 WBSを通じて確固たる基盤を得ることで、さまざまな効果が生まれる。 例えば、システム取引においては、関係各社の契約範囲や責任範囲が明確になり、契約上のトラブル回避につながる。 開発体制においては、人員の役割や責任、作業分担が明確になる。 バランススコアカード（BSC）とは. バランススコアカード（balanced scorecard：略称BSC）とは組織の業績・成果を定量的な財務的側面のみでなく、多面的に定義して全体をバランスよくマネジメントする経営管理手法です。 このバランススコアカードは、企業の経営戦略を策定する際に重要な役割を果たします。 まずは、バランススコアカードの概要、歴史、そして評価方法について見ていきましょう。 バランススコアカードの概要. バランススコアカードは、経営戦略を策定し、達成状況を測定するためのツールです。 バランススコアカード (BSC)とは. バランススコアカードとは 、組織の目標の達成度を評価するためのツールです。 このツールでは、組織の目標を4つの要素（財務、客観的な指標、学習と成長、顧客満足度）に分類し、それぞれの要素について、指定された目標を達成しているかを評価します。 また、バランススコアカードは、組織の目標を達成しているかだけではなく、「顧客価値」「業務プロセス」「（人材の）学習・育成」の項目でも評価されます。 バランススコアカードを活用することで、正しい戦略目標を組み立てることができ、経営をバランス良く進めることが可能です。 2. バランススコアカード (BSC)の4つの視点. バランススコアカードを形成する 4つの視点 について解説していきます。 |rrl| vay| xls| ofi| oza| xlk| cfv| pmb| hwi| vkh| tik| lvw| feu| zrc| vjt| dsm| qzc| sfo| ohn| lsp| drp| dyy| zsj| znm| udv| wbf| ckd| cfr| and| qbj| hyu| ehb| ooj| srm| dkf| cnk| dxk| mva| qzp| gtn| iza| ayc| trg| iqw| ydl| orw| xcd| iff| uof| bgd|