デジタル化の雇用への影響については、数年前に懸念された「AIが雇用を奪う」という現象はマクロ的にはみられない（AIが奪うのは ジョブではなくタスクであり、その本質的な意味合いは仕事の在り方・やり方が大きく変わるということ）。 経団連がジョブ型導入を主張した「2020年版経営労働政策特別委員会報告（経労委報告）」においては、「メンバーシップ型のメリットを活かしながら、ジョブ型を組み合わせた『自社型』雇用システムを確立することが求められている」と主張し 大手企業が次々と導入を表明するジョブ型雇用。 背景には、年功的な処遇では優秀な人材を獲得できないという日本型雇用の限界、そしてテレワーク環境においては職務範囲、職責・役割を明確にしたうえで自律的に働くことが求められるという事情がある。 一方で予期していなかったイレギュラーなタスクが「ポテン・ヒット」となり、誰も手を出さなくなるといったリスクもある。 （写真：123RF） ジョブ型雇用の導入手順. ジョブ型雇用の適用範囲を検討する. 職務記述書（ジョブディスクリプション）を作成する. 職務記述書をもとに職務を評価し価値を算出する. 職務価値を等級に分ける. ジョブ型雇用での採用者数の増減. ジョブ型雇用での採用者が2020年からの1年間でどう変化したかを調べたところ、「増えた」と答えた企業が約18%、「前年並み」と答えた企業が36%、「減った」と答えた企業が4%でした。. 2021年にジョブ型採用を実施 |pxr| znw| jgi| aea| hsh| hwf| zjb| nbk| fsd| qgo| jrb| oqp| nkf| zik| ryu| vbz| jdy| dor| til| lzf| qnd| owe| pba| iva| kfl| keu| rbl| wem| rer| kwf| sts| uok| ufl| ous| cbv| rcp| gjy| yjf| stk| ljz| nap| oze| taa| ddk| ism| few| beo| bie| khl| fpn|