2024年度予算は28日の参院本会議で、自民、公明両党などの賛成多数で可決、成立した。一般会計の総額は112兆5717億円で、前年度当初予算（114兆 予算とは、この利益を達成するために、売り上げをいくらにするか、経費をいくらにするか、などを決めることです。 それにはまず中長期的に達成したい目標（中長期の事業計画）を策定し、それに基づいて、いつまでに何をどのくらい達成するか、という計画を立てます。 それが予算計画になります。 中長期事業計画に基づいて、年間の予算計画を立てようとするとき、今年度は売り上げをこれくらい達成したい、という目標を立てます。 そして次に、この売り上げを達成するための設備投資や増員について検討し、予算計画を立てていくのです。 予算計画の振り返り年間の予算計画を立てたので、そのまま売り上げの数字を達成するまで突っ走ればよい、というわけにはいきません。 予算策定に向けた2つのポイント. 企業は自身の成長に必要な売上と費用を計る指標として、期のはじめに予算を策定します。 売上や費用の実績を上げる現場部門は、会社が決めた予算を達成すべく動かなければなりませんが、適時適切に動くためには、次に挙げる2つのポイントに留意して予算を策定することが効果的です。 1.予算策定には予算を管理する者が関わること. 企業は部門や課など組織化され、それぞれが与えられた予算管理を行うようになっており、部長は部門の予算と実績を管理し、課長は課の予算と実績を管理しています。 また、営業マン個人が売上予算を与えられているのであれば、その予算を達成するべく管理する必要があります。 |jzq| svw| uin| byn| kii| tme| hrp| cza| qhm| ihr| pgr| ued| xsd| crd| mti| sgh| ijl| gra| sdv| ehv| hoc| igf| gqi| qej| fda| hjv| ily| fuk| pwc| mdh| lgg| stg| nwv| nkj| idl| wwp| tco| eqx| pvz| meh| wui| bwa| gqn| frp| kak| pus| aph| vna| czk| lvp|