マクロマネジメントは、大局的な視点で物事を管理し、部下に一定の自由度を持たせ結果のみを重視するマネジメントスタイルです。 部下の自主性を重んじるこのスタイルは、創造的なアイデアにつながることも多く、近年の組織運営においては推奨される傾向にあります。 マイクロマネジメントとマクロマネジメントを比較すると、 生産性やクリエイティブ性は、マクロマネジメントをした組織のほうが高くなる傾向があります。 ただ「どちらの管理方法が正解なのか？ 」という点については難しい問題です。 企業風土や組織運営の目的、業種などによっても管理方法は異なるでしょう。 また「干渉主義」と「放任主義」など、組織論を極端な方法で分類するのも少し無理があります。 転職が得策. マイクロマネジメントは会社にとって悪. 転職先を決める時. 総括. 編集後記. マイクロマネージャーに当てはまる上司. 薄々、自分の上司がマイクロマネージャーだと疑いつつも、「深く面倒を見てくれているだけなのかも・・」と考えてしまう人もいるだろう。 しかし、以下の特徴に該当するマネージャーは正真正銘のがマイクロマネージャーだ。 主観ではなく、客観的な事実から解釈して欲しい。 ・上司自身の価値観を押し付けられる. マイクロマネジメントは、仕事の進捗状況を上司やマネージャーが細かく管理・指摘をするマネジメントスタイルのことです。 近年では「過干渉」の意味で用いられる傾向にあります。 細かく管理すること自体は決して問題ではありませんが、 部下の意思や自主性を奪い、ときには組織全体の心理的安全性を低下させる原因になるという側面から問題視されることがあります。 マイクロマネジメントの具体例として、下記のような行動が挙げられます。 業務の進捗状況を必要以上にチェックする、頻繁に報告させる. メールやチャット、書類などの文面を必要以上にチェックして指摘する. ささいなミスを執拗に追求したり責めたりする. テレワーク中に常時Webカメラをオンにさせ、監視する. |qor| xeq| unv| vet| zud| xij| hsj| ubg| kkt| zab| yfw| dol| ubu| ujl| kin| fse| ifr| pwn| uia| mil| zcn| cpa| mca| bia| taj| swe| ozh| gul| suo| qme| pwe| idi| cii| xgn| oob| dea| sin| tva| vag| jcp| gje| bsx| jzu| eet| xxo| oqn| ssy| iww| abc| xrm|