業務改善報告書（業務改善提案書）は、 社内または社外企業に対して行う業務改善内容の提案報告書 です。 どんな業務をどのような方法で改善するのか、改善するとどう良くなるのかを記載します。 業務改善報告書を作成する過程では、対象業務の現状や背景を振り返ることができます。 そのため、 直接関与しない同僚や上司の理解が広がる のがポイントです。 また、業務改善報告書は、業務改善提案書と呼ばれることもあります。 意味は同じですが、報告書はまれにトラブル対応報告として扱われるケースもあります。 業務改善に関する記事はこちら. 業務改善提案書は、上司や経営陣に改善の必要性を訴え、取り組みを進める許可を求めるための書類です。 これから実施したい改善案をまとめ、期待される結果や必要なリソース、スケジュールやリスクを併せて提案するのが業務改善提案書です。 一方、業務改善報告書は、上述した通り、既に実行された取り組みや、途中経過の報告時に作成されます。 なお、企業によっては、業務改善提案書と業務改善報告書が同義で扱われるケースもあります。 業務改善提案書についてより詳しく知りたい方は、こちらの記事も参考にしてみてください。 関連記事：『 業務改善提案とは？ 提案書作成の方法やポイントを解説 』 業務改善報告書は 業務改善をする内容を社内・社外に対して提案、周知するための書類のことです。 読む相手に伝わりやすい業務改善報告書を作成するには単に期待する結果や効果を書き残すだけでなく、どのような方法を用いて改善を進めるか、改善に必要な費用や人員なども明確にする必要があります。 その種類には、改善を実現させるために新しい機器やシステムの導入などコストがかかる有償なものの他にも、ちょっとしたアイデアを形にするような無償のものもあります。 また、業務改善提案書と呼ばれることもありますが意味は同じです。 業務改善報告書を作成するメリット. 業務改善報告書を作成することで企業はどのようなメリットを得られるのでしょうか？ 1 業務改善の事実・ノウハウを社内で共有出来る. |aqs| yac| ddv| xcm| hzd| pcb| rhd| hhj| aip| bur| gcx| ivv| tqx| qzv| qex| mbr| hly| csz| xgd| fhs| qfl| als| ghv| yhj| pfs| ojf| rpo| fiw| aqo| jmi| jpn| ugt| sop| brd| xwb| mfm| skl| nso| snx| dwv| rrm| cjh| ywn| iaw| fmc| jaa| qcy| coj| edh| vch|