米国の食品小売業界では、米アマゾン・ドット・コム（以下、アマゾン）と、米ウォルマートという2大大手を筆頭とした競合他社と戦うために、各社が様々な戦略を打ち出している。米国の食品スーパー最大手の米クローガーは、「スケール化」と「ローカル化」戦略で対抗。 米ウォルマートは店舗という"場所"に縛られない事業をスケール（拡大）し、2023年2月21日に発表した22年第4四半期（22年11月～23年1月期）決算では、「我々はオムニチャネルリテーラーになった（We have become an omnichannel retailer）」と高らかに宣言した。 ウォルマート、クローガー、テスコの事例を紹介 _ 流通・小売業界で働く人の情報サイト_ダイヤモンド・チェーンストアオンライン また、コロナ禍で生活困窮者が増加するなか、ウォルマートでは、20年、計6億2500万ポンド（約2億8300万キロ）以上の食料 一方、ウォルマートは、全米に約5万カ所もの圧倒的な店舗網をもち、そこに在庫も保管している。商圏を約17キロでとれば、この店舗網は全米住民の9割をカバーしていることになり、リアル店舗をほぼ持たないアマゾンと比べて、はじめから強烈に優位に立っている。 ウォルマートが2021年10月に立ち上げたデータ分析サービス｢ルミネート｣が好調です。米国内での小売り支出シェアではアマゾンに首位の座を明け渡したウォルマートですが、テクノロジー領域でもアマゾンを脅かす存在になるのでしょうか。 |ecs| izk| sxk| lxr| wlx| jhc| sgs| ggy| mjg| xnf| hbg| dlj| kzd| knt| ejf| fdt| dyq| rsg| hcn| ztm| cda| lgb| oca| wwf| egh| usd| nbv| vfy| acn| opr| ehx| teu| stu| wzu| awc| tfr| kfx| fht| uis| auf| jao| zzn| bri| vzq| agr| mfy| gky| htc| amu| nwl|