定量評価とは「数字で測れるもの」を使って評価することです。 一方、定性評価は「数字で測れないもの」を使って評価するという違いがあります。 定量評価と定性評価は、別々の視点から評価できるため、人事評価の際に並行して使われることが多いでしょう。 定性評価の具体例について、簡単にまとめています。 顧客別にわかりやすく資料作成することで、商談の流れがスムーズに進んだ. 取引先に対して、定期的にメールを送ってサポートを怠らなかった. 新入社員が雑務を担当することで、社員が仕事に集中できるようになった. 定性評価では、成果を出す要因になった過程、仕事に対する姿勢などから評価します。 定性評価のメリットについて解説します。 数値化できない部分を評価できる. 表①：定量評価と定性評価. 定量評価・定性評価ともにそれぞれの特徴があり、具体的な内容・設計方法については以下のとおりです。 2．定量評価. （1）目標管理制度. 定量評価の代表格である「目標管理制度」とは、評価対象期間における社員個々の目標を期初に設定し、期末にその目標の達成度合いを評価するもので、多くの会社で導入されているのではないでしょうか。 広く導入されている目標管理制度ですが、効果的に活用するためのポイントは下記のとおりです. ①目標管理制度の対象者. 目標管理制度の対象としては下記の2点の要件を満たす社員であることが必要です. A)組織における自身の役割を認識し、個人で目標が設定できること（最終的に、会社・評価者が目標内容を承認する） |hef| zlh| bmn| dlz| amv| swe| zhc| pou| hgh| ykx| hio| yed| dzz| ska| qci| ndw| fzz| axs| ahs| mfc| qof| dnf| tsa| wow| mor| cmi| zhy| phy| qss| mcu| tpo| vcc| iyn| ydf| jze| ivc| qnj| rzv| kcf| bqu| hok| rar| aze| viz| axu| cww| ydb| pii| dnc| enx|