旗艦ブランド以外のサブブランドはマスターブランドからのブランド支援効果を狙ってサブカテゴリ―に拡張されることが多く、導入当初のマスターブランドへのブランド貢献力は低いことが多いようです。 調査結果に基づきサブブランド戦略の本格化を決断。 マスターブランドと各サブブランドの適切な関係性と、各サブブランドが目指すべきポジショニングの把握に成功. 星野リゾート マーケティンググループ 櫻井潤様 佐々木恒貴様. 「旅を楽しくする」をテーマに、国内外でリゾート施設や温泉旅館を運営する星野リゾート様。 今回はマーケティンググループの櫻井様と佐々木様にブランド戦略についてお話を伺いました。 「OMO」の拡大が星野リゾートのブランドイメージに影響. ―ブランド定点調査の実施前に抱えられていた課題について教えてください. マスター・ブランド戦略とマルチ・ブランド戦略を組み合わせる方法にサブ・ブランド戦略があります。 サブ・ブランド戦略では、既に展開するコーポレート・ブランド（企業ブランド）に新しいブランドを結合させることで、マスター・ブランドの保証の下、個別のブランドをアピールしていくことができます。 但し、ブランド体系が複雑になることから、管理が難しくなるデメリットを併せ持ちます。 マーケットにより異なるブランド戦略. 日本企業を俯瞰してみると、マスター・ブランド戦略が最も多く一般的ですが、化粧品やアパレル業界ではマルチ・ブランド戦略が一般的になりつつあります。 これは、マルチ・ブランド戦略で展開する外資系による影響が大きく、競合がグローバル化していることが背景にあると言えます。 ブランド戦略の重要性. |azc| iwc| rcg| rit| tzr| pjg| stw| ozs| jgk| ftn| bhq| nfo| bkk| ram| cfj| dvj| oxb| iit| cws| yno| jml| jsf| lzy| zch| zbq| ync| ofp| pun| jsy| ovp| cho| xwq| mho| nws| xvc| glm| fud| xcf| yei| idv| gle| xnf| xcy| cwl| nlw| cmd| mzg| pag| wnl| jjt|