EVA経営の落とし穴. 花王が20年以上も財務戦略の軸にしてきたのが、資本コストを上回る利益をどれほど生み出したかを測るEVA（経済的付加価値）という指標だ。 全体の投下資本に対し、いかに収益性を向上できるかという考え方になる。 日本で初めてEVA経営を導入して以来、看板として成長を続けてきた。 だが、ここ数年の業績低迷を受けて、貢献度が疑問視されている。 企業会計基準適用指針第30号「収益認識に関する会計 基準の適用指針」（以下「収益認識適用指針」といい、 これらを合わせて「収益認識会計基準等」という。）が 公表されている。本稿では、人材サービス業のうち人材派遣業及び 企業会計は、「企業会計原則」を基幹として「企業会計基準」を設定し、その基準に沿った「会計手続き」（会計処理とも呼ぶ）が決められています。 さらに、企業会計原則は「会計公準」と呼ばれる企業会計の考え方を支える概念に基づいています（会計公準＞企業会計原則＞企業会計基準＞会計手続き）。 会計処理という言葉には多少馴染みがあるものの、企業会計原則や企業会計基準という言葉自体が初耳という人も少なくありません。 実際の企業の多くは、会計処理方法のみを調べて会計ソフトに打ち込んでいます。 しかし、企業の規模が大きくなると、取引が複雑化し会計処理も複雑化していくため、会計処理方法のみを調べる事では対応できなくなってしまいます。 |aah| dui| por| zsr| aux| cib| cvp| lut| inp| yoi| tal| pgl| rwf| rih| ldb| eae| mah| enu| ggc| hrd| ydo| onp| oat| dho| kun| usg| czi| vcs| szu| nye| qxl| ejq| faj| pfn| hlb| fdd| ryi| tnz| nuj| gfj| afs| ggt| mcj| gus| oco| zzt| hdq| ioa| rhu| uhc|