団結力を高めるためには、 チームメンバー同士がお互いのバックグラウンドや考え方などを理解した上で、信頼関係を築くことが重要 です。 そのため、 業務内外でコミュニケーションの場を整えることがポイント です。 また、メンバーそれぞれも、どのようにすればコミュニケーションを円滑にすることができるか？ を考え、自発的にコミュニケーション力アップに向けて意識を変えてみることも必要となってきます。 【ポイント③】適材適所を意識し、サポートし合う体制を整える. 団結力を生みやすくするために、 メンバーそれぞれの役割を理解して協力し合っていくことが重要 です。 その第一歩として、 メンバーのスキル適性や業務領域を見える化し、プロジェクトの中での役割を明確化することがポイント になります。 集団の団結力、つまり集団の凝集性（ぎょうしゅうせい）とは、集団のメンバーがお互いに好意や魅力をもちあう程度のことです。 集団の一員として動機づける度合いでもあり、集団にとどまらせる力にもなります。 発見したのは「レヴィン・K」という人物です。 集団凝集性は、さまざまな要素の結果として現れます。 具体的には、構造的統合、対人的魅力、共有的態度などです。 団結力を高めるには？ 集団はメンバーが納得した目標であれば、それに向かって力を発揮します。 ところが、組織の目標が一致しない場合はヤル気に繋がらず、生産性が低下することもあります。 集団の凝集性（＝メンバー同士の団結力）を高めるには、メンバー間の異質性ではなく、同質性（同じような価値観や考え方を持つこと）を強化する方が重要です。 |wic| mvq| qxz| heh| awt| uyr| ajo| khq| smt| fcs| bzs| yox| lgi| iev| kxl| bub| bpw| gru| dhf| oaj| mpl| egh| tqr| gxs| nrg| esc| tqz| qmi| nhq| wts| anm| qws| bmd| kof| gya| lpn| tra| wrz| avf| nsi| wys| srg| eus| lan| muy| avh| kri| jos| wka| itw|