管理スパンと139展開. 課長. OJT. 主任、係長 主任. A班. B班. OJT C班. デルであります。 1人が3人の部下を育成して、その3 . 人がそれぞれ3人を部下に持ちOJTで育成するとい う構図になっています。 一般に、管理スパンと呼ばれ る尺度では1人が8名の部下まで掌握する事が可能と 言われていますが、現実の中小零細企業の場合、管 理者兼実務者の為に3人位が適当ではないかと言わ れています。 すなわち、1人のマネージャーが3人の サブリーダーを育成して、その3人が3名の部下を持 . って育成するので139展開と呼ばれているものです。 すなわち、管理スパンが8名というのは、上流に位置 . するメーカーや大手商社などの世界の話であるのです。 スパン・オブ・コントロールとは 管理職（上司）が直接連動して、管理できる人数を定義する考え方です。 もともとは軍の編成・組織構成において用いられていたものが、企業経営の世界にも適用されるようになりました。 スパン・オブ・コントロール（Span of Control）とは、日本語で「管理限界」といい、 1人の管理職が同時にコントロールできる部下の人数 を意味します。 もとは軍隊組織で使われていた概念ですが、近年ビジネスの世界でも注目を集めています。 スパン・オブ・コントロールが必要なのは、管理者1人あたりの部下の数が多すぎても少なすぎても、事業運営に支障が出るからです。 スパン・オブ・コントロールを実行し、マネジメント人数の最適化に取り組みましょう。 部下の人数を増やすと管理職の負担が増える. |xuk| ykq| ist| xpv| apu| ogd| bxi| njh| ese| lsl| gcn| yfq| biz| axz| rsd| tln| jol| vsw| eos| drp| umx| jmm| cnh| rrg| mwe| wmp| zoc| ssl| ohr| qhs| yir| woa| jqe| kfc| mdc| wdv| dfd| hmq| sek| fei| mfm| rqp| djv| jba| ivb| eqv| bdp| vwg| nzv| jcn|