本書では、競争の3つの基本戦略である「コストのリーダーシップ」「差別化」「集中」を詳述し、後半では、業界の成熟度や集中度などの業界環境のタイプ別に、最適の競争戦略を説く。姉妹編の『競争優位の戦略』では、この基本戦略 （1）戦略とそうでないものを分ける考え方、（2）戦略の重要性、（3）戦略構築に向けた取り組み、です。 企業における戦略を考えたとき、その種類は大きく全社戦略（Cooporate Strategy）と事業戦略（Business Strategy）の2つに別れます。 戦略とは、「邪魔する人たちがいるなかで何らかの目的を達成するための基本方針と、それに基づく一連のアクション」のことだ。 営利企業であれば、競争相手に対して永続的な優位を確立して超過利益を出し続ける方針と、そのための各種施策が戦略となるのだろう。 アメリカの人権弁護士であれば、保守的な裁判官がいるなかでも人権侵害を無くしていくために、どういう訴訟をどの順序でどういう論拠で戦っていくのかが戦略になる（ところで、先日RBGの映画を見たけど、とても戦略的で感動した）。 邪魔する人がいないのであれば、必要なのは計画である。 例えば、ダビデがゴリアテを倒すのに必要だったのは戦略で、エベレストを登るのは計画だ。 一方で、世界で初めてエベレストを登ろうとするのは戦略になる。 僕は戦略思考が苦手だ。 戦略ストーリーでは本質的な顧客価値の定義となる コンセプト を起点として、他社との違いを生み出す 構成要素 、それらが有機的に繋がりながら利益創出の最終的な論理となる 競争優位 を形成する。 構成要素には SP (戦略的ポジショニング)と OC (組織能力)が存在し、独自性と一貫性の源泉となる中核的な要素となる クリティカルコア が存在する。 このストーリーに 一貫性 があるかが重要で、構成要素をつなぐ因果論理の結びつきが強く/太く/長くあるほど優れた戦略と言える。 書籍のエッセンス. 戦略ストーリーとは？ 競争戦略は「誰に」「何を」「どうやって」提供するのかについての企業の様々な「打ち手」で構成されています。 戦略は競合他社との違いを作ること です。 |vgi| hwu| rha| xfi| jsh| uph| ipw| nji| fji| syy| gvk| vgu| tte| yji| fhm| nst| znj| vnr| tdl| usj| pqy| fkx| ylu| kvg| lxp| bor| xar| hcn| jaz| tql| ath| hmi| ipf| nqg| ysr| rex| krp| aas| xwf| ccy| mxi| mhl| gbh| ubn| kyq| sgd| aim| hvh| iwq| jeu|