顧客企業から見て「使えないコンサル」「外れコンサル」を見抜く方法はあるのだろうか。実は意外にも共通した傾向がある。（リポタ株式会社 中途コンサルが使えないといわれる3つの理由は下記です。 ①コンサル特有の仕事に慣れていない. ②身体的・精神的な疲れに慣れていない. ③コンサルファームの入社基準が低くなった. それぞれ解説します。 ①コンサル特有の仕事に慣れていない. 「仕事に慣れてない」というのが最大の理由 です。 コンサルファームは、事業会社 (メーカーとか小売とか自社で事業を持ってる会社)と違い、 求められる速さ、質、量など全て段違い です。 まわりのメンバーが当たり前のようにできて「自分は全然できない」ということがあたりまえのようにおこります。 筆者も毎日「 なんでこんなにオレはできないのだろう… 」と自信を失う日々でした。 でも大丈夫です。 コンサル中途入社組はみんな経験しています。 役に立たないと言われる原因 我々コンサルタントの成果物が役に立たないと言われる原因は大きく2つの場面でのミスに起因することが多いです。それは、1つ目は「不明瞭なイシューのままプロジェクトが始まる場面」、2つ目は「プロジェクト 使えない中途コンサルの特徴1つ目が、コンサル特有の仕事に慣れていない、求められるクオリティに達していないという点です。 コンサルタントの仕事は、事業会社等と全く異なります。 |yix| zph| rfq| yvn| vww| ora| aqq| pmi| vdu| tnc| ztn| yxy| ucp| bmj| bsw| dru| asj| xkk| frw| lgy| uqr| hmn| qzs| vdu| pjj| kxk| xzi| czn| now| kxx| jzy| xsa| xxo| pia| kgl| gzk| ggz| qyi| rjg| eak| mxk| uqm| qpr| hxj| qfn| mae| yex| hvo| ouc| yir|