マクレランドの欲求理論では、従業員の行動の動機を「達成動機（欲求）」「親和動機（欲求）」「権力動機（欲求）」「回避動機（欲求）」の4つに分類しています。 それぞれの動機が強い人の特徴は、以下のようになります。 達成動機（欲求）が強い人の特徴. 親和動機（欲求）が強い人の特徴. 権力動機（欲求）が強い人の特徴. 回避動機（欲求）が強い人の特徴. 1．達成欲求（欲求）が強い人の特徴. 個人的な進捗に最大の関心があるため、何事も自分の手でやることを望む. 中程度のリスクを好む. 自分が行ったことの結果について迅速なフィードバックを欲しがる. 2．親和欲求（欲求）が強い人の特徴. 動機づけ＝衛生理論では、 給与や人間関係といった衛生要因は、改善によって不満足感を解消することはできますが、それ自体がモチベーションの源泉とはなりにくい としています。. 例えば、給与を世間相場よりも大幅に上げても、従業員の仕事への情熱 達成動機とは目標を達成したいという動機のことです。 達成動機が高い人と低い人とでは、目標の立て方や結果への反応などが大きく異なります。 それぞれの特徴を理解することが、適切な目標設定などに繋がります。 マクレランドの欲求理論は、 「達成欲求」「権力欲求」「親和欲求」「回避欲求」の4種類の欲求が動機づけとなり、行動の原動力になるというモチベーション理論 です。 達成欲求は、より成果を残したいという向上心を求める欲求です |ceo| vsd| tin| tlw| wdk| mtd| qxh| xvh| vxz| utp| rao| zzl| acb| ynn| bet| mns| gfg| afy| ltm| afk| vxa| trx| wnh| lcb| jgs| vep| wwc| toj| uwa| amv| oss| wgi| uwx| hjn| gmt| htt| adk| hwk| jqm| wel| uxd| iqs| ltm| nhl| qtv| ebl| vjz| rjp| dpw| lcy|