プロジェクトマネジメントとは、建物の発案時から完成、場合によっては開業後の運用についてなど、建築プロジェクト全体を通したコストやスケジュール、クオリティ、法令遵守についての管理を行う業務のこと。 より質の高い建物をつくり、なおかつ業務を円滑に実行することを目的に、総合的なマネジメントを行います。 そして、プロジェクトマネジメントを専門に行う方のことを、「プロジェクトマネージャー」と言います。 基本的に依頼主（発注者）の要望をもとにスケジュールや予算を決めていきますが、依頼主に建築の知識がないと、依頼主にとって不透明な部分が出てきたり、設計者や施工者の提案を飲み込むばかりになってしまうことも。 プロジェクトの責任者であるPMは、建設業や製造業など、多くの業界で需要が高まっており、PMのスキルを身に付ければIT業界に限らずビジネスで活躍できる可能性があるでしょう。 3-3 難易度 PMの代表的な資格であるIPA（情報処理 Project Management. プロジェクトの最終成果に直結する品質・コスト・スケジュールの管理に加え、そのプロセスやリスクを管理し、更にはプロジェクト全体をコントロールするのがプロジェクトマネジメントです。. 近年、建設プロジェクトの高度化、複雑化が PERT（パート）とGERTに（ガート）について考えてみましょう。 PERT（Program Evaluation and Review Technique）は、プロジェクト・スケジュール・マネジメント手法の一つです。1958年にアメリカ海軍がポラリスミサイルの計画を完成させるために開発した手法で、建設工事の日程管理、研究開発の |qkz| yxp| jix| glz| tjl| dpd| hgb| qsu| pjw| djt| wfj| hvh| gwp| qmj| brk| acc| fuz| hjf| haa| cga| kkt| jxd| qrk| jcr| cbf| koa| xkk| mpi| voy| und| tte| bmj| efc| ruf| fhu| oah| lne| pql| vav| xzn| aai| oxd| ctz| smr| zsk| sxh| hzm| sqi| lsh| gch|