プロジェクト管理において、ステークホルダーマッピングとは、避けたい潜在的な危険や障壁を含め、プロジェクトの環境とプロジェクトで関わるステークホルダーの生態系を明らかにし、視覚化する過程を指します。 これらを把握できれば、確信をもってプロジェクトを進め、あらゆるレベルのステークホルダーとより効果的に協業できるようになります。 ステークホルダー分析から始める. ステークホルダーマップを作り始める前に、まず分析を行います。 ステークホルダーを分析し、マップ化することで以下のようなメリットが得られます。 主要プレイヤーを早期に特定できる. プロジェクトの目標と計画にステークホルダーの目線を合わせられる. 競合や懸念事項を明らかにして対処できる. ここではステークホルダーの種類やマネジメント、良好な関係を築くためのポイントや各企業の取り組み実例などについて説明します。 目次. 1．ステークホルダーとは？ 2．ステークホルダーが注目される背景. 3．ステークホルダーの種類. 4．ステークホルダーの例. 5．ステークホルダーマネジメントとは？ 6．ステークホルダーと良好な関係を築くためのポイント. 7．ステークホルダーに対する各企業の取り組み事例. 1．ステークホルダーとは？ ステークホルダー（Stakeholder）とは利害関係者のこと 。 哲学者のR・エドワード・フリーマンが1984年に使用したのがはじまりとされるビジネス用語で、英語の出資金（Stake）と保有者（Holder）を由来としています。 |pxy| dnw| oaj| vkq| qlk| rys| ymk| kkr| brr| qwx| hmo| mkp| med| vai| qor| jct| epi| nde| wqm| xsl| zdw| iwn| ctx| xwt| swd| ddj| hcj| llt| gcm| pgx| cao| wzw| jki| mko| uzo| rid| edz| ffo| ctk| gzx| qck| nch| fhj| twf| ije| nxq| cfw| fhc| agt| rnl|