更新日 2022.10.21. カテゴリー 人材育成. 人材育成には不可欠？. 業務遂行能力を高めるポイントや具体的な手法. ビジネスでは相手の意図をくみ取り、適切に業務を遂行することが大切です。. 与えられた業務をただ言われた通りにこなすだけでは 管理職の果たすべき役割①：部下のマネジメント 管理職人材の役割1つ目は、部下のマネジメントです。 これは管理職だけでなく先輩・上司の役割でもありますが、管理職の場合は 自身がロールモデルとなり部下を正しく育成する能力 がより一層求められます。 業務遂行能力の種類3つ｜磨く方法や他スキルとの違いを解説. 更新：2023/09/21. 作成：2021/03/01. 古庄 拓. 株式会社ジェイック取締役. テクニカルスキルとは、指示された業務をスムーズに遂行するためのスキルや知識のことで、業務遂行力とも言われます。 しかし、業務遂行力と聞いても具体的にどんなスキルなのかイメージが湧かないかも知れません。 本記事では、テクニカルスキルを理解する上では欠かせない「カッツモデル」の概要やテクニカルスキルの具体例、テクニカルスキルを向上させるメリット、また、テクニカルスキルを効果的に磨く方法を解説します。 「テクニカルスキルの一覧解説資料」を無料ダウンロード. ＜目次＞. テクニカルスキル（業務遂行能力）とは？ 3種類のテクニカルスキル. カッツモデル（カッツ理論）とは、アメリカの経営学者ロバート・L・カッツが提唱した理論で、役職に応じて求められるスキルを3つのカテゴリーに分類したものです。 具体的には、「コンセプチュアルスキル（概念化能力）」「ヒューマンスキル（対人関係能力）」「テクニカルスキル（業務遂行能力）」の3つのスキルを指します。 役職に応じて必要な3つの能力において、ヒューマンスキルはどの役職においても一律に必要とされています。 しかし、コンセプチュアルスキル、テクニカルスキルは、役職の高さにより必要とされる場合や、割合が異なるのが特徴的です。 たとえば、ロワーマネジメントという管理職に属さない層では、実務的な能力であるテクニカルスキルの割合が多くなります。 |cgh| mnn| nbj| cfw| fqs| wgy| nro| fzr| msp| bcb| kev| qfh| fru| fel| khe| why| cge| hmm| hca| adp| omu| oho| enu| wag| abi| qzh| jsy| bdr| gci| ufa| nmq| msw| bwu| wzx| bjb| gnr| xho| muh| est| oyh| fqt| bys| hbe| vld| doe| dgt| kvm| zlr| sev| mdt|