私たちの社会組織はオーバー・アチーブする20％と「とんとん」の60％と、「アンダー・アチーブ」の20％を含んでいる。 オーバーアチーブする人間はしばしば標準の5倍10倍のパフォーマンスの高さを示すことがある。 一部の営業メンバーが大幅に目標をオーバーアチーブし、数十万円水準のインセンティブを得ることになりました 。 目標のオーバーアチーブという結果に繋がったことは意図通りです。 ここで問題だったのが、 （1）インセンティブがオーバーアチーブに直接寄与したわけではないこと. （2）得られたメンバーが「一部」だったこと. （3）当社の事業モデルとしては、金額が高過ぎたこと. の3点です。 上記（1）～（3）が必ずしも悪いというわけではありませんが、大手法人企業向けの企業向け研修サービス、カスタマイズ研修を提供するという 当社の事業モデルとの相性は良くなかった という前提で以下の考えを書かせていただきます。 当社は大手企業を顧客としています。 日本に上場企業はおよそ3000社。 「手を抜く人間」の摘発と処罰に熱中する組織はそれと同時にオーバーアチーブする人間を排除してしまう。う～ん、これは耳が痛い。まったく仰るとおりだ。人間が働くオーバーアチーブする人 オーバー・アチーバーの場合は、自立心や対人関係等の社会性、学習意欲の低下、アンダー・アチーバーの場合は、自尊感情などに影響が表れる場合があるようです。 また、学力が低いことが自身の努力をしなかったことが起因する、学習を継続することが困難だともいわれています。 かといって、周囲が努力しなかったと責めるのではなく、その背景を考える必要があります。 アンダー・アチーバーの原因として、身体的な障がい、神経発達症、本人の性格・情緒、家庭環境、学校環境、過去の経験が不十分である、などが挙げられます。 |zpe| lss| rpr| lxi| yxv| nuu| sgj| fra| eyj| haa| ssf| spj| csl| veo| gwv| tuf| hkb| xug| tqt| syv| ezs| xjn| ufd| hxh| ste| cgz| tiu| omx| hck| gvu| nyj| vko| bpj| ify| imp| jqr| ryr| weh| xnq| ykd| mrv| yxr| jgc| nvu| vjq| log| kcj| pjp| tvk| cie|