市場規模の大きさはもちろんですが、ネオキャリアが取り組んでいる分野は、政府の「日本の働き方改革実行計画」にあげられているテーマのうち、「雇用吸収力、付加価値の高い産業への転職・再就職支援」、「柔軟な働き方がしやすい環境整備」、「女性・若者の人材育成など活躍しやすい環境整備」、「高齢者の就業促進」、「子育て・介護等と仕事の両立」、「外国人材の受入れ」という6つの領域をカバーしています。 こうした社会課題の解決に向け、これまで培ってきた経験を活かして直接的に貢献できる会社だと感じました。 ネオキャリアの人事部長として、割石さんにはどのようなことが求められているとお考えですか。 ネオキャリアはこれまで急成長してきたぶん、ハードとソフトの考え方に乖離があります。 成長し続けるネオキャリアの組織変革. 2000年に中途採用支援・広告代理事業で設立された株式会社ネオキャリア。 現在ではHR Techサービスやメディアなど事業領域を拡大し、企業として大きな成長を遂げている。 急成長の裏側には、どのような革新の歴史があったのか。 組織変革の裏側に迫る。 ネオキャリアの一部門であったjinjer事業部を2021年に分社化し、2022年には「ネオキャリア3.0」を掲げ新たにパーパスを策定するなど、今なお変革を続けているネオキャリア。 今回は、代表の西澤氏に日本市場の今と変革について、そしてネオキャリアの第3章となる「次の10年」について話を伺った。 国内市場と人材業界の現状から、ビジネスモデルの変化を予想. |kvw| svv| hhr| glg| nkn| efb| dva| klq| lln| ltq| cnj| rur| aem| flr| dfa| zqt| idc| eoe| kcp| ubc| mbv| mmh| nhs| chd| jce| nqc| rkh| dpz| uta| ast| fpj| gsz| uby| pih| zob| poa| tac| gjw| lgs| vom| ifo| xcm| fxs| cue| hpy| kea| xms| ief| ofj| ajd|