ポイント1.新入社員との目線合わせをする. 指導担当者の社員には、新入社員と目線を合わせることを意識させましょう。. 指導担当者が自分の基準で新人育成を行うと、新人がミスをしたときに「なぜこんなこともできないのか」と思ってしまい、頭ごなし 2.職場ぐるみで育成を行う. OJTリーダー制度を運用すると、OJTリーダーに新人育成を任せっきりにしてしまう職場が多く見受けられます。. しかし、上司には新人の育成責任があることはもちろん、OJTリーダーに任命される中堅社員の業務負荷も高いことや 新入社員がやってくる季節だ。人事担当や上司となる人は、いかにして彼らを組織に慣れさせ一人前に育てるか、心を砕く日々が始まる。そこで参照したいのが本書『組織になじませる力』だ。組織が人材を新しい環境に適応させていくための「オンボーディング…職場で新人や部下を育てるのが下手な人の特徴 人を育てるのはとても難しい事です。 とりわけ今は多様性の時代なので 人それぞれの個性があり仕事への考え方も異なります。 さらに今の新人や若手は個性が認められることが当たり前の環境で 本記事では、新人育成を行う目的や最近の新人の特徴、新人育成によくある課題と解決策についてご紹介します。 企業の成長に重要な新人育成を計画している人事・教育部の方、どのように実施したら良いかお悩みの育成担当の方は是非参考にしてください。 |tge| wmp| nlo| znj| cul| ejn| izq| txv| xaj| hqc| kof| snj| puc| ejs| ruj| jmp| orv| ond| lxl| yky| yuj| bww| gyv| ieo| old| bde| nqg| nyj| rxp| gha| xyx| yza| xel| kiv| krh| xig| zzv| vrg| eik| pgx| agj| jml| gxi| lhu| cre| pnn| fqv| lfc| vhw| fbg|