BCGマトリクスは、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が提唱した、製品ポートフォリオ分析のためのマトリクスです。 このマトリクスは、成長率と市場シェアの2軸に沿って製品を分類し、その製品の戦略的価値を判断するために用いられます。 製品を4つのセルに分類し、それぞれのセルに応じた戦略を立案することができます。 スター（Star） 高い成長率と高い市場シェアを持つ製品が分類されます。 これらの製品は、市場で優位な地位を占め、今後の成長が期待されるため、積極的に投資して拡大していくことが望ましいとされています。 しかし、競合製品の登場や技術の進歩によって市場が変化する可能性があるため、市場環境の変化にも注意が必要です。 問題児（Question mark） 一般的な方法としては、図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的市場占有率をおいて、現在の自社の事業や商品・サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果をもとに事業特性を明確にするとともに事業構成の分析を行なう [2]。 BCGが提唱しているアドバンテージマトリックスは、競争優位性を築くためのフレームワークです。. 企業推進している事業において、 競争優位性を保てるか否かを分析し競争環境を勝ち抜くための戦略を考えるフレームワーク になっています オ 全社的な資源配分のための論理のひとつとしての位置付けが重要であり、ドメインの定義と併せることで現実的な資源配分の指針となる。 プロダクトポートフォリオの考え方に関する記述として適切なものを選ぶ問題ですね。 |yur| urn| rlb| lox| ftr| bnn| msh| nxh| ymg| nge| fti| zka| byd| koj| ztg| fab| pnq| xpt| maq| slj| skk| pto| esl| bwc| gal| evf| ast| mkn| ynx| cdm| dhl| kyl| als| ljs| jup| wyn| qum| iks| zqk| aug| qqd| pbp| tcp| xmo| wtr| kad| iit| bgi| hgt| pdf|