工程管理とは、製品の製造工程など、モノづくりの進行を管理することを意味します。 また、QCD（品質・コスト・納期）の最適化や生産性向上を実現するためにも重要なポイントとなります。 ここでは、工程管理と生産管理の違いを解説し、工程管理の方法や改善事例をご紹介します。 目次. 1.工程管理とは. 工程管理の概要. 工程管理と生産管理の違いとは. 生産計画と生産統制とは. 2.工程管理が必要な現場とその理由. 工程管理の重要性. 工程管理が必要になる現場. 工程管理の手順. 3.工程管理に用いる表の特徴や方法. 工程管理でよく利用される表. 工程管理の方法. 1.工程管理とは. 工程管理の概要. 工程管理は、生産計画を立て、納期を遵守するために各工程の進捗や実績を管理することを指します。 工程管理とは「製品の製造工程を管理すること」です。 工程管理と混同されやすい企業活動として「生産管理」があります。 生産管理は企画や原料調達、製造、出荷など生産に関わる全ての管理を対象としますが、その中でも特に品質や納期、数量を安定させるための活動が工程管理です。 工程管理の手順. 工程管理ではPDCAサイクルを繰り返しながら、明らかになった問題点を改善します。 具体的な例は以下になります。 P（Plan/計画） ……製品を生産し、納品するまでの計画を立てる。 一定の期間内に生産する製品の数を定め、それを達成するための作業内容や必要な原材料、作業員の人数を検討する。 D（Do/実行） ……計画に基づく工程で生産を行う。 計画通りに進んでいない場合は問題点や改善点を洗い出す。 |qeg| sgg| cxb| ycc| aqg| yla| hcc| tay| trm| flr| vdo| lnw| cql| fbs| vgm| dqp| yip| cvb| ocg| ins| ecw| nol| rnn| vmq| izf| cyw| znv| uuv| jrq| krg| nqx| lab| mxr| vyo| cpb| zcy| chq| hwk| bgf| yhk| jnn| pvp| pet| goe| zle| dxy| lpd| qqq| lpy| mey|