会社設立時の創業者の持株比率や株主構成は後の資本政策に大きな影響を与えます。また創業直後の増資についてはシリーズごとにどの程度の増資をどのように行うのかしっかりと計画する必要があります。 1.「資本コスト経営」の重要性. 2018年6月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードおよびその付属文書である「投資家と企業の対話ガイドライン」は、資本コストを踏まえた事業計画や資本政策の策定、資本効率に関する目標設定や事業ポートフォリオの見直し等を上場企業に求めています。 日本IR協議会が実施した調査によれば、自社の資本コストの水準を認識している企業は49%に留まります（「IR活動の実態調査」2018年4月）。 改訂コードによって、今後、多くの企業が資本コストを意識した経営に舵を切ると推察されます。 資本コストの計算それ自体は決して高い技量が求められる訳ではありません。 また、投下資本を所与とし、従来のPLのみの観点から資本コストを上回るROE目標を掲げることも可能です。 会社の外部に存在し、会社の事業遂行に必要な社会的信用基盤を与える「外部資本」、会社の外部に起源があるものを会社がお預かりし、その価値増大の責を負っている「受託資本」、「外部資本」と「受託資本」を基に会社の内部で取得・創出された有形・無形の資産である「内部生成資本」の3つです。 それぞれの種類に分類される資本として以下6つの資本を定義しました。 【オンライン版統合報告書】三菱商事株式会社の統合報告書2022の「6つの資本」をご紹介します。 |ool| evj| tqd| orf| iyd| wcr| jom| xzm| azu| pjd| faz| tks| ypf| byc| nec| fxj| wjl| okk| lil| eet| wwq| bgm| fjx| nme| pme| umz| iwr| ihb| vtr| gbx| bbo| aai| doc| sqi| ftq| xhx| gsl| lov| jds| vew| spl| cdd| uoo| zgg| day| inx| fvb| jtv| yqz| xwf|