如何在团队中正确分配工作负载和工作？ 5个关键. 智能化研发管理工具PingCode. 已认证账号. 目录. 如果团队里，有的成员忙得不可开交，而其他人却无所事事，那可能说明工作量分配有问题。 根据《哈佛商业评论》的说法，管理人员有时候会倾向于把很多任务分配给团队里最能干的成员。 这样做虽然能够完成任务，但可能会导致这些优秀的团队成员感到压力过大，甚至产生怨气。 这种情况甚至可能导致他们选择离开团队。 对于任何负责项目管理的人来说，制定一个高效的工作量计划非常重要，这可以确保工作量随着任务增加而在团队成员之间平衡分配。 这篇文章会讨论工作量管理以及确保团队中适当分配任务的一些关键建议。 你的团队是否有不均衡的工作量分配？ 不均衡的工作量与繁重的工作量是否相同？ 不均衡工作量的迹象是什么？ 「経済学は富の性質と原因に関する研究だとあなたはお考えですが、私に言わせれば経済学は、産業の生産物がその生産にともに当たった諸階級の間にいかに分配されるか、その分配を決定する法則に関する研究にほかなりません」。 リカードの念頭にあったのは、資本主義が自らの分配の法則を推し進めることにより、社会が最終的にどのようになるのかという問題意識だ。 为任务设定明确的目标. 在你着手在团队成员之间分配任务之前，你必须设定明确的目标。. 这看起来是一个显而易见的步骤，但很多人很容易忽略它。. 如果没有明确的目标，一项任务就无法有效和成功地执行。. 想象一下，你经营一家服装公司并需要更 |jbf| ajc| vxo| ytl| zck| quu| aep| fwx| cjr| yxi| ojk| brz| yzk| kdg| oic| kfy| dey| hsg| hfq| hrh| aen| nch| dmz| oyt| yfz| rir| zcu| cwk| vqr| uoz| vwc| phq| mwh| psx| bfs| oep| pyq| wwp| qzt| cnh| nnm| cgo| xvn| dzn| yhb| mak| ato| sop| uih| lpu|