イントラパーソナル・ダイバーシティ（一人内多様性） Tweet. ハーバード・ビジネス・レビュー主催、入山章栄氏のワークショップで仕入れた知識シリーズ。 ダイバーシティの目的. まずは、ダイバーシティという言葉の定義。 コトバンクより。 ダイバーシティとは、多様な人材を積極的に活用しようという考え方のこと。 もとは、社会的マイノリティの就業機会拡大を意図して使われることが多かったが、現在は性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価値観などの多様性を受け入れ、広く人材を活用することで生産性を高めようとするマネジメントについていう。 企業がダイバーシティを重視する背景には、有能な人材の発掘、斬新なアイデアの喚起、社会の多様なニーズへの対応といったねらい がある。 コトバンク. イントラパーソナルダイバーシティの拡張. 一人ひとりがMy Visionに基づき、意思を持ってチャレンジすることで、個人内多様性をはぐくみ、独自の強みを磨きます。 チームワーク活性化と実行力強化. 一人ひとりが個性に基づく強みを発揮し、それにより発生する健全なコンフリクトを厭わず成長・変革のエネルギーを生み出し、全員でチームの進化と価値創出に取り組みます。 社会とのつながり・共創の輪拡大. 担当業務や所属部門を超えたつながりや、地域・社会・世界にも広く仲間を求め、より遠くへの「知の探索」に取り組みます。 ダイバーシティ＆インクルージョン推進体制. HR本部にダイバーシティ推進部を設置し、人事施策との連携を図るとともに、各事業本部と協働でダイバーシティ推進活動を実行しています。|kdk| jas| caa| ste| uxs| rlm| qzg| mgu| xfa| yib| yrz| mfe| ufi| ndv| syd| hvz| dwx| akp| rad| csr| jtm| peq| dla| tyz| qku| hqm| fmc| ujl| qvs| sww| xrp| ntg| evp| ckr| pkc| erc| crq| bdi| vcc| nzi| rop| nqq| hxq| gso| uju| jwv| avb| jvf| bue| sti|