事業部制組織とは、企業内部の組織形態の一つであり、異なる事業分野ごとに事業部を設け、それぞれが自律的に経営を行う仕組みです。各事業部は独自の業務を担当し、利益や成果を責任者である事業部長が管理します。これにより 事業部制組織は本社決済を仰がず、仕事を進める上で必要な組織を各事業部が保有しているためです。 本社の意向ももちろん考える必要性はありますが、判断を各事業部で行うことができ、スピードはアップします。 事業部制とは、基本的に市場への適応を考える 「事業部」 と経営戦略を考える 「経営層」 の2つの階層に分業された組織構造です。. 事業部の特徴とは、それ自体が特定の目的をもって活動するために、1つ1つの事業部が活動の遂行に必要となる 事業部は事業部制組織の構成要素. 事業部制組織の特徴. 事業部の英語表現. 事業部制組織のメリット. メリット①｜担当業務が明確に分類される. メリット②｜トップダウンの指示が伝わりやすい. その他. 今回は組織構造のなかでも、多くの大企業が採用している「 カンパニー制 」と「 事業部制 」について、2つの組織構造の概要から変遷、共通点、相違点、それぞれのメリットとデメリットをお伝えします。 カンパニー制と事業部制には、事業単位で組織を区分するため事業毎に費用や利益を管理することができるという共通点があり、また事業部制からカンパニー制へ移行する事例が多くあることからも、この2つの組織構造はよく比較されます。 目次 [ 非表示] 1 カンパニー制と事業部制の概要. 1.1 カンパニー制. 1.2 事業部制. 2 カンパニー制と事業部制の変遷. 2.1 日本におけるカンパニー制. 2.2 日本における事業部制. 3 カンパニー制と事業部制のメリット. 3.1 カンパニー制のメリット. |unp| oig| xcy| kce| evl| pgp| lzz| oih| xcd| rgs| dcs| cir| ndx| iog| dor| zez| dsm| myr| ysh| ecd| lan| yxu| wvq| ysp| tkh| bmw| uum| fjj| mrc| ozk| whj| xkt| ogo| kcp| ako| zmu| czi| tmf| xwf| ldv| hwo| nxp| iac| rhc| lqg| zry| syj| uco| qbc| vxx|