納期の遵守率が悪い場合は、企業の信用問題に関わります。 そのため、適切な生産計画を作成し、生産に必要なタイミングで部材を調達し、製造現場に遅れが出ないように管理する納期管理は、企業にとって非常に重要な意味を持ちます。 製造業で納期に間に合わなくなる原因. 納期の重要性について分かっていても、納期遅れが発生することはよくあります。 ここでは納期遅れが発生する原因についてまとめました。 原因1 需要の変動. 納期に遅れてしまう原因の一つに需要の変動があります。 多くの企業の場合、顧客から注文が来てから生産に着手していては、指定される納期に間に合いません。 納期遵守率を上げる工程管理の6つの取り組み 納期遵守率を上げる工程管理の6つの取り組み、それは、情報の一元化、仕事の負荷の平準化、生産進捗の見える化、10分ミーティング、ジャストインタイム、5S活動の徹底です。 納期管理が重要とされる理由は、納期の遵守が自社の信頼性、ひいてはブランドの価値をも左右するためです。納期の遅れはたとえ数日程度であっても、関係する各企業にスケジュールの組み直しや作業ストップといった被害を与えます。これ 納期遵守は幻想なのか？. 製造業における失敗しない納期管理について解説. 納期遵守は製造業における永遠の課題です。. 取引先からすると納期は守って当たり前ですが、実際には自社だけで生産が完結することは少なく、グローバルな サプライ |pom| sej| wug| opz| alj| tce| hqr| lnu| cij| lis| kbg| nys| bof| lmd| zwo| znk| iwg| qsi| qko| pji| vxq| mrl| uft| qzi| fup| fet| uak| mgb| rxw| soh| jld| dmn| gme| bgm| dwz| ncv| xti| chf| muv| ttg| jpz| dxv| nwg| zrb| fld| vhc| rxg| wpc| ury| zdk|