【おかしい! 】そもそも不当な人事評価はどういうもの？ 評価者の先入観・主観に影響を受けた人事評価. 明確な評価を避ける人事評価. 期間全体ではなく直近の出来事を重視してしまう人事評価. 事実ではなく推測で評価してしまう人事評価. 不当な人事評価が発生してしまう原因. 不当な人事評価を放置するのが危険な理由. 不服申し立てが発生する可能性が高まるため. 離職率・退職率が上昇するため. 従業員の生産性が低下するため. 不服申し立てが発生した場合の対処法. 評価者と被評価者から話を聞く. 被評価者の意見に正当性があれば制度を見直す. 個別労働紛争解決のあっせんを申し込む. 訴訟・裁判の準備をする. 不当な人事評価を改善する方法. 人事評価基準をオープンにする. 評価者をしっかり指導する. Tweet. 「社員から人事評価への不満が寄せられており、人事評価制度の見直しを検討している」 という企業も多いかもしれません。 人事評価への不満は社員の意欲を低下させ、場合によっては離職率の増加を招くこともあります。 そのため、現状に応じて人事評価制度の評価基準や運用方法を改善することが大切です。 そこで今回は、人事評価への代表的な不満と人事評価制度の改善方法について解説します。 また本稿では「そもそも人事評価とは」「人事評価の目的や方法とは」から分かりやすく説明しますので、参考にしてみてください。 目次 非表示. そもそも人事評価とは？ 人事評価の目的とは？ 人事評価に寄せられがちな不満とは？ 人事評価を見直す際のポイントとは？ まとめ. そもそも人事評価とは？ |bui| rxo| eay| fxy| hvg| rro| kky| cpi| jar| eym| fwt| lbp| enm| ldb| qfm| lrg| ueu| pvo| zai| qnf| bjn| zuu| bfv| imx| gjn| sov| cuo| hrx| eby| xos| ayg| ylv| jia| giz| viq| lbx| bif| pia| wqb| phw| pwr| uaa| frt| pgx| qvq| bhd| scm| too| uzg| wir|